Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un strumento stabile che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno definito tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Collegare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, mira a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria stabile. I primi accordi sono stati stipulati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali già esistenti. Ogni partnership è gestita da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni analisti del settore ritengono questo impianto un sforzo di abbandonare il mecenatismo episodico e mirare su un impegno accertabile nel lungo periodo.
I fondamenti dell’iniziativa filantropica di Winna Casino
Il programma Giving Back è nato da una revisione interna dell’amministrazione aziendale intrapresa nel 2021, quando il management ha deciso di includere criteri ambientali, sociali e di governo nelle decisioni aziendali. In quella fase è sorta l’intenzione di instaurare un legame più stabile con l’area, andando oltre la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha analizzato i modelli esistenti in altri ambiti normati e li ha adattati alle esigenze di un sito di intrattenimento digitale. Ne è nato un dispositivo che connette lo sviluppo dell’impresa alla capacità di creare impatti positivi sul territorio, senza sconfinare nel marketing. La struttura iniziale prevedeva un budget minimo garantito, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per salvaguardare le organizzazioni da tagli improvvisi. Nella fase di rodaggio hanno partecipato due cooperative sociali che lavorano per l’ inserimento lavorativo di persone con disabilità: il sostegno ha coperto integralmente i costi di un corso di formazione digitale. I frutti di quel primo ciclo sono stati pubblicati in un report aperto, consultabile sul sito ufficiale, fatto che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha incoraggiato la società a estendere il suo ambito di intervento.
Iniziative nel campo della sanità e del benessere generale
La seguente area di attività include programmi di prevenzione sanitaria e supporto psicologico destinati a persone vulnerabili. Winna Casino ha sostenuto un’unità mobile per lo diagnosi precoce delle affezioni cardiache che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un piano di tappe definito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, provvista di strumenti diagnostici portatili, nel primo periodo di sei mesi ha realizzato oltre 1.400 visite gratuite e ha identificato in fase precoce 42 situazioni, poi indirizzati ai reparti specialistici di riferimento.
Sul versante della salute mentale, la realtà ha avviato una alleanza con un centro di accoglienza che fornisce consulenze a titolo gratuito a soggetti che manifestano comportamenti a rischio legati al gioco. Il assistenza, funzionante via telefono e chat criptata, opera 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da professionisti della psicologia abilitati all’albo. I dati di fruizione, pubblicati in forma complessiva nel osservanza della legge sulla protezione dei dati personali, mostrano una media di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di intervento sotto ai due minuti e un percentuale di invio a iter terapeutici definiti del 64%. Iniziato in via provvisoria per 12 mesi, il iniziativa è stato esteso per un altro biennio grazie dei esiti ottenuti.
Iniziative per la tutela ambientale
L’attenzione all’ambiente del programma Giving Back si articola in due linee fondamentali: la piantumazione di zone deteriorate e la rimozione di rifiuti negli habitat marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha preso parte a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, eseguiti da squadre di operai forestali, sono stati anticipati da uno analisi agronomica che ha garantito la idoneità delle varietà con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è georeferenziata e il suo stato fitosanitario viene monitorato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il seconda linea è stato sviluppato con un’associazione esperta nella risanamento dei mari, che ha organizzato dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le uscite i sub professionisti hanno estratto oltre tre tonnellate di reti abbandonate e plastica, facendo riemergere zone di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I rifiuti raccolti, dopo la differenziazione, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte inviati a impianti regolamentati, con un tasso di recupero complessivo del 78%. Tutte due le linee sono corredati da attività didattiche per le elementari dei aree partecipanti.
Iniziative supportate nel settore dell’educazione
Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l’educazione digitale nelle periferie urbane. Insieme a un’associazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un risultato che ha persuaso l’amministrazione locale a sostenere l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse ammesse a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili guidati da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico collegato alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.
L’ partecipazione della collettività locale
Il dialogo costante con le popolazioni dei territori toccati dai interventi rappresenta una base dell’opera. Winna Casino ha creato un tavolo di confronto aperto ad amministratori pubblici, associazioni di categoria e comitati di quartiere
Il ruolo dei personale nel volontariato d’impresa
Il programma Giving Back offre anche un canale di partecipazione diretta ai collaboratori della piattaforma: possono chiedere fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da utilizzare ad attività di volontariato presso gli enti partner. L’adesione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% della forza lavoro, con un totale di 1.300 ore dedicate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e supporto logistico durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, l’azienda ha siglato un accordo con una piattaforma di matching che mette in relazione le competenze professionali dei collaboratori con i bis
Modalità di finanziamento e parametri di trasparenza
Il denaro proviene da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e riservata su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner ricevono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha implementato una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il perseguimento degli obiettivi fissati.
I parametri di trasparenza includono:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale effettuato da una società di revisione contabile scelta tramite gara;
- riunioni pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo sistema ha contenuto le asimmetrie informative e ha reso possibile di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per tenere in piedi l’iniziativa nel lungo periodo.
La scelta delle realtà partner
Scegliere gli soggetti destinatari segue un processo in quattro step, amministrato da un gruppo di valutazione imparziale. Inizialmente si effettua una mappatura delle entità che lavorano nei campi definiti dalle direttive, attingendo anche alle notizie di enti locali e camere di commercio. Successivamente il comitato analizza la tenuta amministrativa, la chiarezza dei bilanci e la abilità di valutare l’impatto sociale con indicatori accettate a scala internazionale. Solo chi supera una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Prospettive a venire e ampliamento del programma
Il management di Giochi Da Tavolo Winna Casinò Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che contemplano un progressivo aumento della percentuale di ricavi allocata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà accompagnata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche studiando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda prevede di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già intrapreso contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza toccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di mantenere invariato l’impianto di trasparenza che ha contrassegnato la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad simili iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno comunicati attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già adottata per la rendicontazione ordinaria.
